5 помилок при найманні, які вб'ють ваш стартап

Рішення про наймання в стартапі – це завжди серйозний крок. Коли у вашій команді лише кілька людей, кожна з них має вирішальне значення. І ви просто не можете собі дозволити робити помилки при наймі.

Ціна помилки при наймі дуже висока, тому важливо знайти найбільш відповідного кандидата відразу. У цій статті ми перерахуємо найпоширеніші помилки найму нових членів команди в стартапі й способи уникнення.

Топ помилок під час найму, які ні в якому разі не можна допускати стартапу

Поспіх

Стартап починається з його засновників. І якийсь час їх досить для старту і створення продукту. Вони можуть розробити стратегію, концепцію і план на перший час. Але потім настає момент, коли для реалізації цих стратегій потрібні люди.

Часто, на хвилі ентузіазму, процес рекрутингу намагаються прискорити, щоб швидше запустити проєкт. Якщо додати до цього можливий тиск від інвесторів – найняти людей потрібно дуже терміново. Але цей поспіх може коштувати всього проєкту. Недостатньо кваліфіковані співробітники не зможуть працювати в тих темпах, які потрібні стартапу. Іноді проблема навіть не у кваліфікації, а в характері або життєвій позиції. Просто не кожен підійде саме для вашого проєкту.

В результаті невдалого найму ви можете отримати постійні неточності, низьку ефективність і зриви дедлайнів. Коли проєкт вже запущений, такі помилки – це прямий шлях до провалу через випадкову людину.

Рішення

Почніть з пошуку кандидатів на посади для яких знайти хорошого фахівця найскладніше. Не схвалюйте кандидатуру, якщо ви не впевнені, продовжуйте шукати вашого співробітника. Краще продовжувати справлятися своїми силами до тих пір, поки не знайдете кращого кандидата, ніж делегувати роботу не тій людині.

Аутсорсинг MVP

MVP (minimum viable product) – це життєздатний продукт, що володіє мінімальними функціями, які здатні задовольнити споживача і призвести до покупки.

Передати створення MVP на аутсорсинг може здатися гарною ідеєю. У таких компаній великі досвідчені команди. До того ж вартість аутсорсингу може бути нижче, ніж виплата заробітної плати штатним працівникам. Якщо продукт не підійде для ринку ви втратите тільки свої гроші й вам не доведеться нікого звільняти.

Так чому це погана ідея? Багато аутсорсингових компаній беруть більше проєктів, ніж можуть зробити. Це сильно відбивається на якості й швидкості роботи. Ми впевнені, що ви хочете зробити свій продукт ідеальним і не готові піти на такий ризик. Якщо робота буде виконана погано, то на її перероблення можуть піти ще більші суми.

Рішення

1. Робити самостійно. Це, швидше за все, буде більш затратно і за часом, і вкладами, але так ви з більшою ймовірністю отримаєте бажаний результат.

2. Знайти хорошу аутсорсингову компанію. В першу чергу дізнайтеся у знайомих, хто користувався послугами подібних компаній і наскільки якісно була виконана робота. Оберіть найнадійнішу. Встановіть чіткі цілі й уважно стежте за прогресом.

Тільки штатні співробітники

Коли ви створюєте команду, найм співробітників в штат здається безумовно правильним рішенням. Але не забувайте, що ви все ще на старті й не можете собі дозволити десяток співробітників, які будуть відповідати за кожен напрямок. Адже будь-якій компанії потрібен маркетинг, брендинг, PR, IT, HR і експерти інших сфер.

Стартап не може дозволити собі платити повноцінну зарплату хорошим фахівцям. Деякі наймають новачків і платять їм менше, але це не рішення, а створення нової проблеми. Стартапу потрібні професіонали, які знають свою справу і вміють працювати швидко й ефективно.

Рішення

1. Найміть віддалених співробітників. Це може бути неповний день або проєктна робота. Звичайно, знайти фрілансера, який дійсно добре працює, може бути непросто, але це значно скорочує витрати. До того ж вам не потрібен великий офіс, щоб розмістити всіх цих людей.

2. Консультуйтеся. Навіть з обмеженим бюджетом можна отримати кілька порад від експертів світового рівня. Це відмінна можливість відносно недорого розібратися з проблемними моментами НЕ наймаючи нікого в штат.

Неправильні пріоритети

Багато хто вважає, що ентузіазм, лояльність, готовність вчитися і загальні цінності – це ключові моменти у виборі співробітника. Звичайно, якоюсь мірою це саме так. Для того, щоб це мало хоч якесь значення, кандидат повинен володіти набором хоча б мінімальних навичок для виконання роботи. Інакше ви ризикуєте найняти в команду людей, які будуть тягнути ваш бізнес вниз, а не вгору.

Новачки можуть бути старанними й залученими, але якщо вони постійно роблять помилки і їх доводиться постійно виправляти, то який в цьому сенс. Стартапу потрібна швидкість і ефективність при обмеженому бюджеті, але студенти без досвіду роботи - це точно не ті люди, які підійдуть.

Рішення

Обирайте кандидатів, які в першу чергу мають необхідні навички, а вже потім дивіться, хто з них більше підійде вашій компанії. Під час співбесіди не відразу можна зрозуміти, чи вистачає кандидату скілів  для роботи, але якщо через кілька місяців роботи він не показує необхідну ефективність, не варто триматися за нього.

Боятися звільнити

Ну, врешті-решт, всі ми люди, і нелегко звільнити харизматичного члена команди, який добре вписується в колектив, але недостатньо добре працює.

Деякі люди захоплюють своїм ентузіазмом, вони чарівні й веселі, але абсолютно непродуктивні або у них просто не виходить працювати. Звільнити таких співробітників складно, але необхідно, якщо ви хочете, щоб ваш стартап розвивався.

Рішення

Не бійтеся звільняти тих, хто вам не підходить. Звичайно, звільнення – це завжди складно і неприємно, але бізнес є бізнес. Якщо ви будете давати другий і третій шанс тому, хто не справляється з завданнями, то ризикуєте втратити все.

Підсумуємо: помилки підбору кадрів - ворог стартапу

Для вбивства вашого стартапу не потрібно здійснювати 50 або 100 помилок, досить цих п'яти.

Помилки під час прийняття на роботу нових людей роблять багато стартапів. Хтось встигає вчасно зреагувати, а хтось тоне в шаленій конкуренції. Ви можете уникнути сумних наслідків, якщо відразу будете підходити до рекрутингу професійно й усвідомлювати наслідки можливих помилок.